능력의 효과적 활용을 도모한다.
⑶ 근로자에게 새로운 일의 기회를 제공하여 능력발전을 도모한다.
⑷ 인사이동은 승진에 맞게 이루어지는 경우가 많기 때문에 승진의욕을 자극하고 사기 앙양에 이바지한다.
⑸ 동일 직위에의 고정적인 정착을 배제함으로써 좋지 않는 타성을 제거한다.
관리는 조직이 필요로 하는 사람에게 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기화해서 선발을 하기 위한 활동이라고 할 수 있다. 따라서 인사관리의 구체적 활동은 모집활동으로부터 출발하며 이러한 모집활동은 우선 모집해야 할 직위에 관한 직무분석, 이를 토대로 직무의 종류 및 내용을 기술한
1.채용관리의 의의
제3장 인적자원의 확보관리
채용관리란 직무분석에 의하여 채용된 근로자가 취업하는 직무, 취업할 목적인적 환경을 분석하여 그것에 적합한 인적 자격 요건을 확정하는 것이다
경영이 필요로 하는 요건, 즉 채용 기준의 합리적인 선정
근로자에 대한 채용
인사이동의 목적
- 인사이동은 종업원에 대한 조직차원에서의 계획적인 이동을 말하는 것으로 경영 기능의 효과적인 달성과 노동력의 이용및 인재육성에 도움이 되는 것을 목적으로 한다.
■ 인사이동의 구분
- 인사이동은 크게 전환, 승진, 이직의 세가지로 나누어 볼수있다.
<중 략>
승진관리
요소에 의하여 상위의
자격에 승진하게 되는 것
직급과는 별도로 조직 내 서열과 처우를 명확히 하기 위한 제도
기준을 무엇으로 하는지에 따라 여러 가지 자격제도 성립
(ex : 근속년수, 연령 -> 속인자격 능력, 숙련 -> 능력자격, 직능자격)
관리직 포스트 문제해결에 이용
따라 성격과 능력에 변화가 일어나므로 정기적으로 종업원의 근무성적 ․ 성격 등을 재평가하여 전환할 필요가 있다.
(2) 강등(demotion)
승진의 반대되는 개념으로 봉급이 보다 적은 하위직위로 옮겨지는 것이며, 인사고과성적이 불량하거나, 직무수행상의 과오를 저질렀을 때 이루어진다.
인사이동
- 일본의 경우 출향, 전적, 파견이 널리 쓰임
- 출향 : 자사와 고용계약 유지하면서 자회사, 관계회사 등에 파견되어 비교적 장기간 그 회사의 사용자의 지취감독을 받으며 그 회사의 업무를 수행하는 인사이동의 형태. 고용량 조정, 중·고년 층의 보직 부족, 정년퇴직자의 재취직대책,
이동을 통해 적극적으로 이에 대처할 수 있기 때문이다.
노동시장의 유연성 제고전략은 전자의 수량적 유연성 전략의 수행에 치중하는 경향이 강하다. 바람직한 유연성 제고를 위해서는 반드시 기능적 유연성 전략이 적극적으로 뒷받침 되어야 하고 이를 위해서는 기업의 능력주의 인사관리가 반드
승진의 역할
*승진은 조직에서 개인의 목표와 조직의 목표를 합치시켜 주는 역할을 한다.
:조직의 구성원들은 조직에 대하여 여러 욕구를 갖고 있으며, 조직 또한 그들에게 목표를 달성하기위한 효율적 행동을 원한다. 이를 원활하게 조화시키는 인사관리가 승진관리 이다.
*승진은 종업원에 대한